上海石化财务费用控制方法

上海石化在财务费用控制方面采取了一系列有效的措施。以下是根据搜索结果得出的一些主要方法：

1. 制定详细的费用目标和责任书

上海石化财务部对各部门制定了详细的费用目标，并签订了降成本增效益的责任书。这些目标和责任书有助于明确各个部门在成本控制方面的职责，推动各部门积极采取措施降低财务费用。

2. 从严控制成本和费用

上海石化财务部坚持“非必要不开支”的原则，通过开展多维变测算工作，形成了公司下半年的费用管控方案。这个方案旨在倒逼各部门落实严控降本减费的措施，以达到预期的经济效益。

3. 开展全员行动和文化建设

上海石化财务部推动全体员工积极参与到成本控制中来，树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”的思想。通过加强市场形势宣贯，提高各层级的业务敏感性和主观能动性，精打细算降成本。

4. 着力于财务内部挖潜

上海石化财务部通过加快资金回流、优化债务结构、加大票据支付力度等措施，力争在财务费用方面比年初目标再创效1000万元。这些措施有助于降低财务费用，提高企业的资金利用效率。

5. 实施精细化管理和工艺优化

上海石化通过优化排产、优化催化剂装填、精准加注助剂等精细化手段，严格控制催化剂生产消耗，减少“三剂”费用约500万元。此外，通过采用在线校验技术，对安全阀进行不离线校验，节省检修费用80万元，缩短了校验周期。这些措施有助于进一步降低成本和费用。

6. 强化资金集中运作

上海石化加强风险管控，确保资金成本控制在3%以内。通过以收定支平衡资金，严控“两金”占用，大力开展买方付息业务，减少经营性净现金流流出，并充分利用利率差实现降本增效。这些措施有助于有效地控制财务费用。

7. 密切跟踪市场动态及价格走势

上海石化密切关注大宗物资市场动态及价格走势，巩固集中统一的采购管理，通过框架协议采购、竞争采购、公开采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。这也有助于减少企业的财务费用。

以上就是上海石化在财务费用控制方面的主要方法。这些方法不仅有助于降低企业的财务费用，还能够提高企业的经济效益和市场竞争力。